Reinell González: De Emprender en Plena Pandemia a Construir Remix Electric LLC con Disciplina, Visión y Credibilidad

Cuando muchos le aconsejaban conservar su empleo y no arriesgarse, Reinell González decidió comenzar su camino empresarial en uno de los momentos de mayor incertidumbre: la pandemia de 2020. Hoy, al frente de Remix Electric LLC, comparte una filosofía de liderazgo basada en la preparación, la perseverancia, el cumplimiento de la palabra y la construcción de relaciones de confianza.

Hay empresarios que esperan el momento perfecto para comenzar.

Esperan tener más dinero, más experiencia, más contactos o mayor seguridad.

Y hay otros que comprenden que la preparación es importante, pero que la certeza absoluta difícilmente llegará.

Reinell González pertenece a este segundo grupo.

Su historia empresarial comenzó en 2020, cuando el mundo atravesaba una crisis sanitaria que había transformado la manera de trabajar, relacionarse y hacer negocios.

En aquel momento, las recomendaciones que recibía eran claras:

No dejar el empleo.

No abrir una empresa.

No asumir riesgos en medio de tanta incertidumbre.

Sin embargo, Reinell tomó una decisión que marcaría su trayectoria: comenzar a construir algo propio.

2020: el año en que decidió apostar por sí mismo

Antes de convertirse en empresario, Reinell trabajaba como electricista para otras compañías.

Tenía un horario establecido. Su jornada comenzaba aproximadamente a las siete de la mañana y terminaba a las tres y media de la tarde.

Cuando concluía el día laboral, también terminaban sus responsabilidades profesionales.

Pero sentía la inquietud de emprender.

En plena pandemia comenzó realizando pequeños trabajos independientes, inicialmente relacionados con servicios generales de mantenimiento.

Aún no contaba con la licencia eléctrica que obtendría posteriormente, pero estaba dando sus primeros pasos como propietario de un negocio.

En 2023, según relata, obtuvo su licencia y dio forma a su empresa eléctrica, Remix Electric LLC.

Ese proceso muestra una evolución importante: no comenzó con la estructura empresarial que tiene actualmente.

La fue construyendo mientras adquiría experiencia, conocimientos y nuevas responsabilidades.

“Nunca te vas a sentir completamente listo.” — Reinell González

Para él, esperar a sentirse preparado para absolutamente todo puede convertirse en una manera de postergar indefinidamente una decisión.

La diferencia entre ser electricista y dirigir una empresa eléctrica

Uno de los aprendizajes más importantes de Reinell ha sido comprender que dominar un oficio no significa automáticamente saber administrar un negocio.

Como electricista empleado, sus responsabilidades estaban concentradas principalmente en ejecutar el trabajo técnico.

Como empresario, su realidad cambió.

Ahora debe ocuparse de la nómina, la contabilidad, los seguros, los vehículos de trabajo, las comunicaciones con clientes, los correos electrónicos, las cotizaciones y el seguimiento de los proyectos.

A eso se suma la ejecución de los servicios eléctricos.

En otras palabras, pasó de tener una función especializada a asumir múltiples responsabilidades empresariales.

Reinell describe esa transformación con una expresión frecuente en Estados Unidos: wearing many hats, o llevar muchos sombreros.

Ser técnico.

Ser administrador.

Ser responsable comercial.

Ser quien atiende al cliente.

Y, en ocasiones, también quien gestiona las redes sociales.

La diferencia se refleja incluso en sus horarios.

“Cuando trabajaba para compañías eléctricas, terminaba a las tres y media y no tocaba nada más. Ahora, muchas veces trabajo desde las cinco de la mañana hasta las diez de la noche.” — Reinell González

Su experiencia deja una lección importante: emprender no consiste únicamente en trabajar para uno mismo, sino en aprender a dirigir todo aquello que permite que el trabajo exista.

Y aunque esas jornadas reflejan el esfuerzo de sus primeros años, también plantean uno de los grandes desafíos de cualquier fundador: desarrollar una estructura que permita crecer sin depender permanentemente de su disponibilidad personal.

El crecimiento empresarial no ocurre de la noche a la mañana

Reinell cuestiona una de las expectativas más comunes entre quienes comienzan a emprender: querer resultados inmediatos.

Abrir una empresa y esperar que en uno o dos años todo funcione perfectamente puede generar frustración.

Su perspectiva es diferente.

Para él, construir un negocio requiere una combinación de crecimiento personal, estudio, experiencia y tiempo.

“Todo requiere tiempo. Es un proceso entre crecimiento personal, estudio y experiencia, y va a tomar años. El que esté buscando algo rápido no va a funcionar.” — Reinell González

Esta filosofía tiene un significado especial dentro del sector de servicios técnicos.

La reputación no se construye solamente con publicidad.

Se fortalece con proyectos ejecutados correctamente, atención constante, soluciones responsables y relaciones profesionales que se desarrollan con el tiempo.

Reinell reconoce que su trayectoria no ha sido sencilla.

Han existido dificultades, responsabilidades inesperadas y momentos de incertidumbre.

Pero considera que la preparación y el trabajo sostenido son mucho más importantes que atribuir los resultados únicamente a la suerte.

Remix Electric LLC: la confianza comienza cuando alguien contesta el teléfono

En el ámbito residencial, Reinell explica que Remix Electric LLC realiza servicios como reemplazo de paneles eléctricos, instalación de luminarias y diagnóstico de problemas relacionados con cortocircuitos y otras fallas eléctricas.

Son trabajos que requieren conocimiento técnico, procedimientos adecuados y atención a la seguridad.

Pero cuando le preguntan por qué un cliente debería elegir su empresa, su respuesta no se concentra exclusivamente en los servicios.

Se concentra en la manera de trabajar.

“La gente nos debería llamar simplemente porque nosotros respondemos el teléfono y, si decimos que vamos a hacer algo, lo cumplimos.” — Reinell González

En una industria donde los clientes necesitan soluciones y comunicación clara, esa declaración expresa un principio empresarial fundamental.

La confianza también se construye cumpliendo lo prometido.

Reinell reconoce que los problemas pueden aparecer en cualquier negocio.

Lo importante, desde su perspectiva, es asumir la responsabilidad de buscar soluciones.

Responder.

Dar seguimiento.

Cumplir los compromisos.

Y mantener una relación profesional con el cliente incluso cuando surge un imprevisto.

Las redes sociales: las personas también compran confianza

Otro aspecto interesante de su visión empresarial es la manera en que entiende las redes sociales.

Reinell participa personalmente en buena parte de la creación de contenido de su negocio.

Procura mostrar situaciones reales, proyectos y experiencias relacionadas con su actividad.

Pero considera que la función de las redes va mucho más allá de exhibir servicios.

Para él, las personas también quieren conocer quién está detrás de la empresa.

Sus valores.

Su manera de pensar.

Su personalidad.

Su forma de asumir responsabilidades.

“La gente que te ve en las redes sociales no está tratando solamente de conectar con lo que vendes. Está tratando de conectar contigo, con la persona que eres y con tus valores.” — Reinell González

Esta reflexión representa una estrategia relevante para empresarios de servicios.

En sectores donde varios proveedores pueden ofrecer trabajos similares, la identidad profesional y la confianza pueden convertirse en factores importantes de diferenciación.

La presencia digital no sustituye la calidad técnica.

Pero puede ayudar a comunicarla y a mostrar el compromiso de quien está detrás del negocio.

De trabajador especializado a líder empresarial

La evolución de Reinell también refleja un cambio de mentalidad.

Cuando comenzó, su principal fortaleza estaba relacionada con sus conocimientos y experiencia en el oficio.

Con el crecimiento del negocio, tuvo que desarrollar otras capacidades.

Administración.

Comunicación.

Organización.

Toma de decisiones.

Gestión de clientes.

Y liderazgo.

Ese proceso es uno de los desafíos menos visibles del emprendimiento.

Porque construir una empresa exige que su fundador crezca al mismo tiempo que crecen sus responsabilidades.

No basta con saber ejecutar un servicio.

También es necesario aprender a coordinar recursos, mantener operaciones y crear condiciones para que el negocio continúe funcionando.

En ese sentido, la historia de Remix Electric LLC es también una historia de transformación profesional.

Reinell González: la verdadera suerte se construye con preparación

Cuando Reinell observa el camino recorrido desde 2020, reconoce que difícilmente habría imaginado todo lo que viviría durante los años siguientes.

No todo ha sido fácil.

Y tampoco considera que sus avances puedan explicarse simplemente como un golpe de suerte.

Su filosofía combina preparación, trabajo y disposición para actuar aun cuando las circunstancias no son ideales.

La historia de Remix Electric LLC demuestra que el emprendimiento puede comenzar con proyectos pequeños y evolucionar a medida que su fundador desarrolla nuevas competencias.

Pero también deja una reflexión para quienes están considerando abrir su primera empresa:

el verdadero desafío no es solamente tener el valor de comenzar, sino desarrollar la disciplina necesaria para continuar.

Reinell empezó en un momento en el que muchos recomendaban no arriesgarse.

Aprendió que dirigir una compañía implica mucho más que dominar un oficio.

Y encontró en el cumplimiento de la palabra una manera de diferenciar su trabajo.

Hoy, su visión empresarial puede resumirse en tres principios: prepararse continuamente, construir confianza y comprender que el crecimiento requiere tiempo.

Porque una empresa sólida no se levanta únicamente con conocimientos técnicos. También se construye con decisiones difíciles, responsabilidad diaria y la credibilidad que se gana cada vez que una promesa se convierte en un trabajo cumplido.

Reinell González

Remix Electric LLC

786-655-1608

Instagram: @Renixelectric

 

Nota editorial: los trabajos eléctricos deben ser realizados por profesionales debidamente autorizados cuando la normativa aplicable así lo requiera, y conforme a los códigos, permisos y requisitos de seguridad correspondientes. Las declaraciones sobre licencias, servicios y trayectoria empresarial proceden de la entrevista.