Wednesday, November 21, 2018
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En la actualidad entre los grandes desafíos que atraviesan las empresas está el de contar en sus filas con Líderes – Coaches. El mundo empresarial ha avanzado a la par del desarrollo tecnológico y hoy evidencia que si bien por una parte el contar con tecnologías de punta y con personal preparado para operarlas marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, hay otro ingrediente que eleva al doble las posibilidades del éxito: la figura del Líder – Coach.

En la historia de las empresas los jefes o directivoshan jugado un rol clave en la consecución de los objetivos, ya que han sido los protagonistas de llevar a cabo las acciones o de influir y compulsar a que los trabajadores implementen las acciones. Sin embargo esta forma de ser y hacer ha propiciado tener personas que trabajan sin motivación, sin vínculos de identidad y pertenencia lo que ha traído como resultado que la empresa no alcance los resultados esperados.

Concepción del líder-coach empresarial

La concepción del líder-coach empresarial parte de reconocer el rol estratégico que juegan no solo en el resultado sino en el proceso de trabajo de la empresa, en las relaciones con los colaboradores. Su rol es participativo y flexible, su máxima es que cada trabajador tiene un lugar importante en el equipo de trabajo y en el logro de los resultados, por ende eléxito de la empresa, es también de cada miembro de la misma, ya que cada uno contribuyó.

Características del líder-coach empresarial

Capacidad de identificar las habilidades y valores de los colaboradores de la empresa y de ponerlos en función de las diferentes tareas, para lograr aportes sustantivos, ya que cada cual aporta lo que mejor sabe hacer, facilitando que los colaboradores se orienten a la calidad, la creatividad, la originalidad.
Capaz de aplicar las ideas en forma eficaz. Muchos gerentes eficientes no pueden ser líderes porque sus patrones de pensamiento se lo impiden, no tienen el don de ver más allá, no se lanzan a los riesgos, no tienen el valor de poner en práctica nuevas ideas.
Es una figura de influencia con enfoque a largo plazo, es decir, su influencia tiene efectos sostenibles en el tiempo, es capaz de que otros lo sigan de forma espontánea, por su carácter, su ejemplo, sus ideas y no por imposición.
Acertada combinación de carácter y estrategia, el carácter crea confianza y la confianza hace posible el liderazgo. Una líder firme y seguro genera credibilidad en sus colaboradores y por ende lo respetan y lo siguen.
Capacidad y valor de dejarse llevar por suintuición.  No siempre el líder-coach puede esperar contar con toda la información o el mapa de una situación para tomar una decisión, porque realmente nunca se tiene toda la información,  por tanto, la intuición es determinados momentos es su mejor aliado.
Disposición para compartir el poder, para darle la oportunidad a otros para que desarrollen su liderazgo, para que lleven adelante sus tareas y responsabilidades con autonomía, la única forma de hacer que nazcan nuevos líderes es dejándolos que brillen con luz propia.
Capacidad de convencer, para que sigan tu visión, hay que llegar primero al corazón de las personas, para que te acepten, los trabajadores siguen a los líderes y después a la visión.
Capacidad de priorizar las acciones, definiendo cuáles son las 3 actividades que acercan más al logro de la meta.
Capacidad para lograr el éxito, para que su equipo tenga éxito, para buscar recursos, para presionar, para encontrar oportunidades.

Las preguntas poderosas: Una herramienta delLíder –Coach Empresarial

Preguntas poderosas: Se llaman así por el impacto que generan, preguntas aparentemente es fácil, sin embargo no es así, hay 3 elementos a tener en cuenta: saber hacer la pregunta adecuada, en la forma adecuada y el momento adecuado.

Las preguntas poderosas se orientan a la reflexión de la situación actual para lograr solucionarla, por ende se orientan al futuro deseado.

Ejemplo:

¿De quién es la culpa de que el equipo no haya logrado el resultado?

Esta primera pregunta no lleva a ningún lado, ya que está enfocada en el problema y no en la solución.

¿Cuál es la solución que se puede encontrar?

Esta segunda pregunta está enfocada en la solución del problema

MARILYN FERNÁNDEZ : LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

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